远大智能博林特电梯国内市场运营系统2024年终总结大会圆满落幕，共启2025新征程！

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2025年2月12日

CNYD BLT

国内市场运营系统年终总结大会

近日，远大智能工业集团博林特电梯国内市场运营系统2024年终总结大会在公司沈阳总部召开，回顾过往工作，擘画发展蓝图，全力实现再崛起的战略目标。

01.

聚焦经营战略，锚定前行方向

会议伊始，国内市场运营系统总监邹宽回顾了2024年国内市场系统经营数据，并针对2025年工作做出全面部署。邹宽指出，由于地产行业及建筑市场的下行，加剧电梯市场的竞争强度，各家企业都在尽力解决如何保障生存和如何渡过行业的冬天。

会议着重强调，基层分公司推行独立模块化经营模式，打破传统经营束缚，各分公司成为市场的经营主体，提升运营灵活性与效率。此外，深化客户经营理念，以客户需求为核心导向，从产品供应商转型为全方位解决方案提供商。同时，必须深刻认识分公司是企业的经营主体，不能再充当“大销售员”的角色，切实做好经营工作，从布局、人才、人脉、营销、渠道等多方面发力。基层筑牢成本、技术和政策铁三角，将经营战略转化为实际行动。

远大智能工业集团博林特电梯总裁王延邦发表总结性发言。他对国内市场运营系统一年的工作做了具体的点评，同时精准指出需提升的两个关键方面。一方面，在当前市场环境下，分公司总经理必须提升认知水平，培养经营意识，从更宏观的视角审视市场与业务，深挖产品与服务的差异化优势，摆脱低价竞争的困局；另一方面，要加强组织分工，做好人才管理工作，将合适的人才匹配到合适的任务中，实现人尽其才，提升团队整体的工作效率与战斗力。

02.

专注交付维保，深挖更新改造

会议现场聚焦交付安装维保业务，作为与客户直接对接的关键环节，服务质量直接关乎客户满意度与口碑。交付中心领导对安装服务工作中存在的问题进行了全面、细致的梳理与讨论，从安装流程的优化、安装人员技能的提升，到售后服务及时性、客户反馈处理机制等，找准问题根源，制定出针对性的解决方案。

针对电梯更新改造全新赛道，不仅总结了更新改造项目开发思路，还梳理了项目执行流程关键要点，确保项目能够高效、有序推进。同时，分享了现有成功更新改造案例，更直观地了解项目的操作要点与注意事项。此外，针对更新改造业务的经销商政策方向，与会人员展开深入探讨，制定出更具吸引力与竞争力的政策，激发经销商的积极性。

03.

跨多部门联动，共破市场难题

市场作为企业的前沿阵地，而生产、技术、质量等部门则是企业坚实的后盾。联合生产系统、产品技术系统、质量管理部、质量监察部等召开跨部门会议，共同探讨了市场端面临的生产、技术、质量等方面的重点问题，从生产进度把控、产品技术突破，到质量管理体系优化、质量监察升级等，各系统部门对每一个问题逐一进行分析解答，并给出切实可行的反馈意见。

04.

明确责任担当，共筑市场发展

会议尾声，各分公司领导深刻认识到“市场基层活力就是市场获得成功的关键”这一理念的重要性，以坚定的决心与承诺，签署2025年责任状。未来要严肃落实远大企业文化，秉持干干净净去奋斗的精神，努力让员工多挣钱，提升员工的工作积极性与归属感。

各分公司签署责任状

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锚定五年规划

目标世界第一

展望2025，远大智能博林特电梯国内市场运营系统将以提升市场覆盖率、拓展营销网络、打造成熟营销系统为目标。加大市场调研与开拓力度，深挖潜在市场，填补市场空白，完善销售渠道，使产品能够更广泛地触达客户。

秉持“以量换量，以质取量”的方针，国内市场运营系统将坚定不移地提高项目执行效率与成交转化能力。相信在全体员工的共同努力下，博林特电梯国内市场运营系统定能在2025年取得优异的成绩，书写新的篇章。

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